De nyeste trends indenfor design og webudvikling
En af vores undervisere er p.t som den første dansker studerende på Interactive Telecommunications Program, New York University. Han har i en årrække arbejdet med interaktiv teknologi i egen virksomhed, samt været tilknyttet underviser i webudvikling hos Jensens Kurser. De næste 2 år vil han levere updates fra New York, hvori han beskriver de nyeste trends og teknikker indenfor design og webudvikling.
"Det meste af det første halve år på skolen har redefineret alt, hvad jeg troede jeg vidste om design"
The Laws of Simplicity
En vigtig bog i denne sammenhæng er John Maeda's The Laws of Simplicity. I denne bog beskriver forfatteren (på engelsk), hvordan man gennem 10 regler kan dyrke enkeltheden i sit arbejde:
1. Reduce - the simplest way to achieve simplicity is through thoughtful reduction.
2. Organize - organization makes a system of many appear fewer
3. Time - savings in time feel like simplicity
4. Learn - knowledge makes everything simpler
5. Differences - simplicity and complexity needs each other
6. Context - what lies in the periphery of simplicity is definitely not peripheral
7. Emotion - more emotions are better than less
8. Trust - in simplicity we trust
9. Failure - some things can never be made simple
10. The one - simplicity is about subtracting the obvious, and adding the meaningful
Inspiration kan findes på Flickr:
Eksempel nr. 1 og eksempel nr. 2
At arbejde i teams
For et par år siden så jeg Joshua Hirsch fra Big Spaceship tale på FITC konferencen i Amsterdam. Dette reklamebureau har deres base her i Brooklyn, og de er det første bureau jeg kender til, som har implementeret en ret interessant struktur. De fleste bureauer eller marketingsafdelinger idag er inddelt i et hierarki: En projektleder sættes til at styre en opgave. En Art Director designer et udkast til kunden, og hvis dette accepteres, så sættes enten en trykdesigner eller en programmør til at færdiggøre opgaven. I sidste ende godkender AD'eren arbejdet, og produktet leveres til kunden. Denne arbejdsprocess er der dog flere problemer ved:
- Processen minder om samlebåndsarbejde, hvor personen der udfører det meste af arbejde ikke har fundet på ideen, og derfor ikke har stor følelsesmæssigt engagement i det færdige produkt
- AD'eren kan i mange tilfælde (udvikling til internet, osv) ikke vide alt om mediets begrænsninger, men når disse fejl i det oprindelige design opdages, så er det svært at gå tilbage i processen
- Projektlederen aner intet om det egentlige produkt, men han er den primære kontakt til kunden
Det interessante ved Big Spaceship er, at de har brudt dette hierarki. Alle deres medarbejde er inddelt i teams, hvori der er en AD'er, en projektleder, en designer og en udvikler (nogle teams er dog større). Disse teams arbejder i samme rum, og alle medarbejderne i et team indgår i hele designprocessen: Strategi, Design, Produktion og Udvikling. Hver gang bureauet får et nyt projekt, så bliver projektet tildelt et team, og hele teamet indgår i brainstorming fasen. Når den egentlige designfase begynder, er hele teamet kontinuerligt opdateret, og selv programmørerne kan tilføre nye ideer til projektet tidligt i processen. Dette gør det muligt for alle teamets medlemmer at se deres ideer blive implementeret, men det betyder også, at man meget nemt kan hoppe frem og tilbage mellem de forskellige faser, da projektet på intet tidspunkt bliver "overleveret" fra én gruppe medarbejde til en anden. Jeg synes, at dette fokus på samarbejde mellem de forskellige discipliner er meget interessant - og det er meget sammenligneligt med, hvordan tingene er indordnet på min uddannelse (og på DTPprof kursusforløbet): Selvom vi har en hel etage, så har vi ikke mange rum. Vi har et stort opholdsrum, hvor alle de studerende arbejder, når de ikke er til time. Dette forbedrer samarbejdet mellem de forskellige grupper på uddannelsen, og selv lærerne sidder i dette rum for at kunne blive inspireret af de studerende. Alt i alt giver dette et miljø, hvor det er muligt at komme væk fra computeren et par gange om dagen, fordi man altid er omringet af folk, som netop ikke laver det samme som én selv. Ideen om at skabe en arbejdsplads, hvor der er tid til at udforske nye teknikker og teknologier er ofte meget svær at gennemføre - men på ITP og Big Spaceship kommer det helt naturligt, fordi medarbejderne er blandet i teams. Du kan se Joshua Hirsch fra Big Spaceship tale om firmaets struktur her".
Design til internettet
På trods af, at internettet er et forholdsvist nyt medie sammenlignet med det trykte, så bringer hvert år nye designtendenser med sig. Den seneste massive designtendens har været Web 2.0 (et udtryk jeg ikke bryder mig bestemt meget om) , der ofte kendetegnes ved brug af gradienter, større skrifttyper og rundere design. Jeg er overbevist om, at vi de næste par år vil se en modreaktion til dette. Jeg er faldet over flere og flere unge designere, der laver webdesign med udgangspunkt i de første, tidligere hjemmesider på internettet (1996 - 2000). Kendetegnene ved disse designs er præcis de modsatte: brug af skarpe hjørner, links i originale blå farver, og ingen animationer. Et eksempel på dette kan man se på www.stewdio.org, som er en side drevet af min lærer i datavisualisering. Siden er designet ekstremt simpelt, hvor hverken browserens orginale baggrundsfarve (hvid) eller linkfarver (blå) er blevet ændret.
Det er en interessant tankegang, at webdesign for første gang nogensinde kan blive inspireret af dets egen designhistorie, istedet for at skulle læne sig op af det trykte medies historie. På www.archive.org kan man via sidens Way Back Machine søge inspiration i internettets historie. Ofte vil man finde klumpede, grimme designs, men det er netop i sammenspillet mellem det grimme og det finpudsede at denne type design har sin styrke. Her er to eksempler taget fra Lego's hjemmeside i henholdsvis 1996 og 1997.
